Unternehmen
im Balanceakt
Zeit für einen Perspektivenwechsel // Stress, Hektik, Druck, Existenzängste und Mangeldenken sind keine gesunde Entwicklung – weder für Mitarbeiter noch für Unternehmen. Doch was braucht ein Umfeld als Ort für eine gute persönliche Entwicklung und eine nachhaltige Leistungsfähigkeit? Wo sind ungeahnte Möglichkeiten greifbar, kann Kreativität sich entfalten?
In der Wirtschaft herrschen weiterhin Widerstände im Wechsel mit Resignation, Burn-out und Verzweiflung – nicht nur von Mitarbeitern sondern auch von Unternehmen - als eigenständige Wesen. Althergebrachtes und Erlerntes scheinen wie verhext nicht mehr zu funktionieren. Kurzum wurde zu lange zu rational gehandelt und die weiblichen Qualitäten aus dem Fokus verloren. Doch was tun? Die Öffnung für die Wandlung, Veränderung und Transformation alter Strukturen, Denkweisen und Prozesse ist die Grundvoraussetzung, um sich auf nachhaltiges, gesundes und erfüllendes Arbeiten und Leben auszurichten. Es braucht eine neue Basis, eine Art „Reset“ unserer vertrauten Wirtschafts- und Arbeitswelt – und zwar nicht im Außen durch neue Bürodesigns sondern tief in unserem Innern. Die Verbindung von Herz und Hirn wird der Schlüssel für den Durchbruch sein.
NICOLE DILDEI
Nicole Dildei // Spezialistin für den Aufbau einer lebendigen Organisation, die mittel- bis langfristig eine authentische Zusammenarbeit mit allen verfügbaren Ressourcen und Qualitäten ermöglicht.
Ich biete Strategie- und Transformationsberatung für Unternehmer, Unternehmen und Mitarbeiter mit dem Ziel der Neuausrichtung auf die Unternehmensauthentizität an:
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Strukturen und Prozesse ordnen, Blockaden lösen, Klarheit schaffen,
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Werte und Qualitäten erkunden und entwickeln und
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ein geeignetes, individuelles „Gerüst“ für die Neue Zeit schaffen.
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Meine Fähigkeit ist es, Unternehmen und ihr System in ihre natürliche Balance zu bringen. Ziel ist, dass alle vorhandenen Ressourcen, Qualitäten und Energien frei und harmonisch miteinander fließen können. Die Essenz, das ureigenste Wesen und Wahrhaftigkeit des Unternehmens und aller Beteiligten wird freigelegt und in die Welt gebracht – achtsam, kraftvoll, verbindend.
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Meine Herzensangelegenheit als Unternehmensberater der Neuen Zeit ist es, durch einen Perspektivenwechsel nicht nur mehr Menschlichkeit, gegenseitige Fürsorge, Offenheit und Transparenz im Unternehmen zu integrieren, sondern auch die ureigenste Energie des Unternehmens zurück ins Leben zu bringen.
MEIN ANSATZ
Transformation.
Menschlichkeit. Authentizität.
Perspektivenwechsel 2.0 // Unternehmenstransformation und Ausrichtung auf die Neue Zeit
Mein Ansatz basiert auf der ganzheitlichen Analyse der Unternehmens-DNA, deren Transformation und Neuausrichtung und beinhaltet:
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Erkenntnis der Unternehmensauthentizität durch eine umfassende Unternehmensanalyse
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Verbindung der beiden interdependenten Welten – die wirtschaftlich-rationale und die feinstofflich-emotionale durch das Wechselspiel von energetischen Methoden und wirtschaftlichem Fachwissen
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Aufbau einer lebendigen Organisation, die mittel- bis langfristig eine authentische Zusammenarbeit vorhandener und geeigneter Ressourcen, Qualitäten und Werte ermöglicht
​Die Voraussetzungen hierfür sind:
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Ruhe und Stille, sowie ausreichend Zeit, sich mit dem Essentiellen, Vorhandenen und Potentiellen im Unternehmen zu beschäftigen,
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Transparenz und Offenheit für eine Transformation der Organisation,
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Geduld und Fingerspitzengefühl, Mitgefühl und Vertrauen, die Neuausrichtung, Mission und Werte des Unternehmens zu erarbeiten, die in Zukunft gelebt werden wollen.
In diesem Umfeld gelingt es mir als Herzmensch, die Seele des Unternehmens nicht nur zu hören, sondern intensiv mit ihr zu flüstern.
Fühlen Sie, dass es Zeit ist umzudenken?
Sprechen Sie mit mir!
Stille.
Kraft.
Balance.
MEINE METHODIK
Alte Strukturen und Denkmuster in die Ordnung bringen
Eine authentische und lebendige Gesamtkomposition für die Neue Zeit mit all ihren spannenden und vielseitigen Herausforderungen zu entwickeln, ist das Ergebnis meiner Arbeit.
(+) Grafik zum Vergrößern anklicken.
1. Bestandsaufnahme
In Stille tauche ich in das Unternehmen und seinem Status quo ein. Hierbei stehen besonders die Zusammenarbeit, Prozesse und Schnittstellen, die Protagonisten und ihre Gewohnheiten im Fokus. Achtsame Interviews mit allen Beteiligten sind genauso wesentlich wie das Eintauchen in Produktionsprozesse und Strukturen, um ein ganzheitliches Gesamtbild zu erhalten.
Ein wesentlicher Bestandteil ist, den Beteiligten die Möglichkeit zu geben, ihre Sicht zu schildern, ihre Werte und Meinungen, Ängste und Nöte, alle Optimierungspotenziale und interne Stimmungen anzusprechen. Was ist notwendig, um langfristig vertrauensvoll zusammen zu arbeiten.
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2. Analyse der IST-Situation
Eine umfangreiche Analyse der Bestandsaufnahme führt die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und hilft die Quelle möglicher Störfaktoren und Ursachen vorhandener Probleme aufzuspüren. In diesem Schritt beziehe ich bereits mögliche Abweichungen zur Unternehmens-identität, -authentizität und -aus-richtung mit ein.
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3. Ableitung von Handlungsempfehlungen und Konzepterstellung
Eine Bandbreite vorhandener
Transformationsoptionen, die sowohl zwischenmenschliche als auch systemimmanente Reibungs-felder harmonisieren und auf die Unternehmens-Philosophie bzw. sein Wesen abgestimmt sind, erarbeite ich im Rahmen eines Gesamtkonzeptes.
4. Ausrichtung auf neue Ziele
Ein umfangreiches Strategie-meeting mit den Verantwortlichen und Entscheidungsgremien führt zur Verabschiedung eines neuen Mindsets und Gesamtausrichtung des Unternehmens. Die Mitarbeiter werden entsprechend abgeholt und mitgenommen. Erste Umfragen können das Stimmungsbild abfragen, um möglichst den gemeinsamen kleinsten Nenner zu treffen.
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5. Erstellung eines Maßnahmenplans
Dieser Plan enthält nicht nur die Zeitschiene, Priorisierung von Maßnahmen und weiterführende Ideen, sondern insbesondere konkrete Veränderungsvorschläge, um bereits kurzfristig erste Erfolge zu erzielen.
Diese können sowohl aus der Führungskultur, Kommunikation oder auch den Werten, der Mission und Vision des Unternehmens kommen.
6. Begleitung der Umsetzung sowie Supervision
Die Einführung und Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen wird intensiv begleitet, eine Art „Wächter“ implementiert, der bei Abweichungen der verabschiede-ten, neuen Struktur beobachtet, wie sich das Unternehmen entwickelt. Das Leben der neuen Werte, Qualitäten und Ideen ist das wesentliche Erfolgskriterium für die Transformation. Leere Worthülsen und reine Lippenbekenntnisse sind unerwünscht, so dass immer wieder neue Erkenntnisse auch zur erneuten Anpassung der Unter-nehmenskultur und -ausrichtung führen können und werden.
Regelmäßige Supervisionen sind sinnvoll, damit das Unternehmen und seine Mitarbeiter nachhaltig in der Balance bleiben.
Sind Sie bereit? Kontaktieren Sie mich!
Besinnen Sie sich auf die ureigene, authentische und lebendige Unternehmens-DNA
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